今年以來,面對日益緊縮的市場環境和競爭嚴峻的經營壓力,蘇墾項目公司積極響應集團號召,牢固樹立“過緊日子”思想,從制度層面頂層設計,把各類成本分攤到各部門,納入績效薪酬考核體系,與個業收入息息相關,倒逼所有員工從節約一度電、一張紙、一滴水做起,在全公司掀起了精打細算、勤儉節約的新風尚。
走進蘇墾項目公司辦公區,處處可見節約的細節。辦公室里,空調溫度夏季不低于26度,冬季不高于20度,下班前半小時提前關閉;公共走廊、茶水間、衛生間等區域劃分責任人,負責開關電器,確保人走燈滅。財務部門負責人介紹,通過實施精細化管理,公司辦公用電較去年同期下降了18%。
在日常辦公中,公司提倡“非必要不彩打,非必要不單面打”的“兩非”習慣,對于單面打印廢紙收集后重復再利用。公司積極建設內部信息化系統,推行無紙化辦公,能通過網絡傳輸的文件盡量不打印。實施這一措施后,僅招標業務這個打印量大戶,其打印辦公用品支出減少了三分之二。綜合辦公室利用“6·18”“雙十一”等商家打折季,購買日常辦公消耗用品,節約必要開支。
公司管理的項目分布在省內各市縣區域,出差、租車是公司運營管理中支出較大的開支,通過精準成本核攤,計入部門毛利收入成本核算,各部門更是精打細算。出差盡量使用公共交通,對部分租賃用車采用長期合作,比價比服務擇優選擇。出差住宿規定標準范圍,出差審批核銷層層把關,有效控制運營成本。
“過緊日子”不是權宜之計,而是長期堅持的經營理念,通過點滴做起的節約行動,不僅降低了運營成本,更重要的是培養了員工的節約意識和主人翁精神。下一步,公司將繼續深化節約型企業建設,探索更多降本增效的途徑,為公司可持續發展奠定堅實基礎。



